一、StatusBackGround29岁大龄IT民工一枚从无数个技术项目实践中趟出来目前在做TPMO觉得自己还年轻崇尚挑战和成就感没有明显的开发标签工作除了技术项目更偏SRE。对大数据、云架构等还比较熟悉。自学Linux以后也会坚持终身学习常年混迹CSDN。二、准备工作准备工作因为我还在忙现有项目上线准备事宜所以提前加班完成了阶段工作提前沟通好干系人各自的阶段职责趁晚上睡觉前每天研究3h了解下阿里国际突破策略意外找到了下面这张脑图看完觉得很有意思乘船出海、落地本土等理念与现在的东家万变不离其踪不论中国是想输出高新技术还是植入中国价值路子一脉相承最终目的都是达到中国产品or舆论话语权的市场占有率。另外因为岗位可能属于中台业务所以还通过云栖社区、知乎等了解了中台战略的milestone、背景、困难等并且粗略看完了下面这本《企业IT架构转型之道》不枯燥结合实际深有感触中台思想、标准合规、模块复用绝对是发展趋势一时会因习惯难以变革但是在节约成本、简化逻辑、提高效率上都会很有用。三、经历面试过程主要涉及2方面架构设计和选型的逻辑探讨、技术项目管理。Q1介绍下你自己Q2挑选你觉得有代表性的项目详细说一下职责、过程、时间规划有基于岗位要求的大数据背景面向Global用户的本身也是TPM还比较好说。Q3你现在行业和互联网基因企业的项目管理之间有什么区别共性方法论和项目管理的47个子过程是一样的万变不离其踪差异现在行业不是互联网垂直领域因为干系人渠道过多对项目经理的沟通挑战更大要兼顾多方利益。Q4你的团队构成有无二线团队核心项目组外围公有云厂商、大数据厂商、行业专家等Q5项目开发期间迭代速度运维期很低开发周期内2周1次快速确认需求阶段性汇总意见Q6遇到过什么困难怎么解决的有没有做应急预案如果预案没有用发生了怎么办一连串追击看似不可能其实也是项目实际会遇到的情况主要是不在本项目范畴内的资源风险是通过快速跟进解决的应急预案是分里程碑阶段上线和规划项目gant图时打buffer延期风险如果真的发生则提前上报按项目管理流程走变更申请安排新的计划并通知干系人。顺便提了下我所经历的项目很少有顺风顺水的变更难免可能是进度、需求范围、人员资质等等面试帅哥表示同感哈哈。Q7是否了解云产品阶段性地了解还是持续在关注做过哪些测评对阿里云有哪些建议还算了解对3A大厂Alibaba,Azure,AWS同等配置ECS做过测评开发团队设计测试技巧我做为TPM评估指标可行不仅是项目需要平时也在自驱关注公有云产品和大数据行业进展觉得阿里云适合国内厂商使用主要出于合规考虑数据不出境要求但阿里云在除了电商、金融领域提供解决方案能力较弱缺乏业务理解和技术研究团队类似IBM和微软研究院则不惜成本的沉淀咨询方案和实验设计能力从这个层次讲阿里中台部门的存在很有必要。面试员帅哥没有生气说确实存在这些问题此时我感觉怎么好像在做用户访谈Q8没有用我们的VPC为什么只设计轻量型公有云架构主要架构在local 数据中心基于项目原始成本、行业规定和数据安全考虑选择的是速度低、但稳定性好、成本小的IPSEC VPN。现在也在将更多服务搬到公有云上。Q9了解私有云吗3A大厂的没怎用自己部门目前在用VMware、Citrix、深信服等私有云。面试员帅哥很nice地开始升级为阿里云销售介绍了阿里待全面发布的私有云产品可以解决安全性、数据同步、网络、快速部署等各种问题我答其实我也考虑过但感觉不如私有云对中间件的兼容性好。面试员帅哥又问怎么解决高可用的我答我们用Oracle RAC不过相应的内网系统很少能用到云会对数据安全要求比较高小哥说我们其实都在去O我答我们也是不过主要是基于对已有Global数据中心包括非洲、香港、欧洲几个SiteIDC资源利用率的考虑。Q10你的架构经验分享是自己写的么是基于网络学习项目落地经验比较切实。Q11我可以英文面试了么email中提到可能有并不突然因为也在英文环境工作了5年所以还好Q12面向海外用户有哪些要考虑的主要是时差、文化、加班习惯、原则思维、节假日安排比如外国人习惯按原则办事不喜欢加班PM要相应考虑时间安排。Q13想换工作的原因可以一眼望到60岁还想挑战能力。Q14能否接受出差需要杭州-北京或国内-外阿里的工作节奏会比你现在快些可以接受不超过X比例至于节奏开玩笑说可能对我们有什么误解现在的工作也涉及轮轴转和响应海外分部时差问题面试官很腼腆地说抱歉很可爱
一、StatusBackGround29岁大龄IT民工一枚从无数个技术项目实践中趟出来目前在做TPMO觉得自己还年轻崇尚挑战和成就感没有明显的开发标签工作除了技术项目更偏SRE。对大数据、云架构等还比较熟悉。自学Linux以后也会坚持终身学习常年混迹CSDN。二、准备工作准备工作因为我还在忙现有项目上线准备事宜所以提前加班完成了阶段工作提前沟通好干系人各自的阶段职责趁晚上睡觉前每天研究3h了解下阿里国际突破策略意外找到了下面这张脑图看完觉得很有意思乘船出海、落地本土等理念与现在的东家万变不离其踪不论中国是想输出高新技术还是植入中国价值路子一脉相承最终目的都是达到中国产品or舆论话语权的市场占有率。另外因为岗位可能属于中台业务所以还通过云栖社区、知乎等了解了中台战略的milestone、背景、困难等并且粗略看完了下面这本《企业IT架构转型之道》不枯燥结合实际深有感触中台思想、标准合规、模块复用绝对是发展趋势一时会因习惯难以变革但是在节约成本、简化逻辑、提高效率上都会很有用。三、经历面试过程主要涉及2方面架构设计和选型的逻辑探讨、技术项目管理。Q1介绍下你自己Q2挑选你觉得有代表性的项目详细说一下职责、过程、时间规划有基于岗位要求的大数据背景面向Global用户的本身也是TPM还比较好说。Q3你现在行业和互联网基因企业的项目管理之间有什么区别共性方法论和项目管理的47个子过程是一样的万变不离其踪差异现在行业不是互联网垂直领域因为干系人渠道过多对项目经理的沟通挑战更大要兼顾多方利益。Q4你的团队构成有无二线团队核心项目组外围公有云厂商、大数据厂商、行业专家等Q5项目开发期间迭代速度运维期很低开发周期内2周1次快速确认需求阶段性汇总意见Q6遇到过什么困难怎么解决的有没有做应急预案如果预案没有用发生了怎么办一连串追击看似不可能其实也是项目实际会遇到的情况主要是不在本项目范畴内的资源风险是通过快速跟进解决的应急预案是分里程碑阶段上线和规划项目gant图时打buffer延期风险如果真的发生则提前上报按项目管理流程走变更申请安排新的计划并通知干系人。顺便提了下我所经历的项目很少有顺风顺水的变更难免可能是进度、需求范围、人员资质等等面试帅哥表示同感哈哈。Q7是否了解云产品阶段性地了解还是持续在关注做过哪些测评对阿里云有哪些建议还算了解对3A大厂Alibaba,Azure,AWS同等配置ECS做过测评开发团队设计测试技巧我做为TPM评估指标可行不仅是项目需要平时也在自驱关注公有云产品和大数据行业进展觉得阿里云适合国内厂商使用主要出于合规考虑数据不出境要求但阿里云在除了电商、金融领域提供解决方案能力较弱缺乏业务理解和技术研究团队类似IBM和微软研究院则不惜成本的沉淀咨询方案和实验设计能力从这个层次讲阿里中台部门的存在很有必要。面试员帅哥没有生气说确实存在这些问题此时我感觉怎么好像在做用户访谈Q8没有用我们的VPC为什么只设计轻量型公有云架构主要架构在local 数据中心基于项目原始成本、行业规定和数据安全考虑选择的是速度低、但稳定性好、成本小的IPSEC VPN。现在也在将更多服务搬到公有云上。Q9了解私有云吗3A大厂的没怎用自己部门目前在用VMware、Citrix、深信服等私有云。面试员帅哥很nice地开始升级为阿里云销售介绍了阿里待全面发布的私有云产品可以解决安全性、数据同步、网络、快速部署等各种问题我答其实我也考虑过但感觉不如私有云对中间件的兼容性好。面试员帅哥又问怎么解决高可用的我答我们用Oracle RAC不过相应的内网系统很少能用到云会对数据安全要求比较高小哥说我们其实都在去O我答我们也是不过主要是基于对已有Global数据中心包括非洲、香港、欧洲几个SiteIDC资源利用率的考虑。Q10你的架构经验分享是自己写的么是基于网络学习项目落地经验比较切实。Q11我可以英文面试了么email中提到可能有并不突然因为也在英文环境工作了5年所以还好Q12面向海外用户有哪些要考虑的主要是时差、文化、加班习惯、原则思维、节假日安排比如外国人习惯按原则办事不喜欢加班PM要相应考虑时间安排。Q13想换工作的原因可以一眼望到60岁还想挑战能力。Q14能否接受出差需要杭州-北京或国内-外阿里的工作节奏会比你现在快些可以接受不超过X比例至于节奏开玩笑说可能对我们有什么误解现在的工作也涉及轮轴转和响应海外分部时差问题面试官很腼腆地说抱歉很可爱
